第(2/5)节 的新客户这么称呼还好，工牌上标着。大家商业互吹彼此客气一下先生女士、这总那老板，没一会儿她还客气，客户就对她小隋、那谁了。服务方嘛，总归矮一点。

    然而淮总却一直是一口一个隋经理，时间久了，每次一听耳廓都莫名地发痒好像她这个小中介干的活很是那么回事似的。

    思绪一顿，错过了借坡下驴的时机，恰好服务员冲着这桌过来，隋然顺势撇过目光，跟服务员示意放对面。

    淮安口味淡，每次中餐西餐看着花花绿绿，其实素菜居多。今天难得换口味，点了菲力。

    隋然以前跟着她点素的，这回算换口味，点了海陆双料，配菜配汤不一样，所以认得出来。

    服务员放下餐盘，菲力，请慢用。

    食不言，但隋然时刻留意着手机，等那几个没回复的招商确认信息。时不时停下来，单手回个表情，或者戳九宫格简单回两句。

    她以为自己很慢了，结果几次瞄对面，配菜眼看着见少，牛排却没怎么动。

    隋然其实不喜欢跟人一块儿吃饭。

    她刚入组时，组里气氛好也可以说不讲究见谁盘里菜色好看，上来一筷子，倒不是占便宜或怎样，还要把自己碗里的拣一筷头过来。

    就让人很倒胃口。

    跟客户吃饭，不能独自食不言，让气氛冷，得绞尽脑汁想话题暖场。

    和淮总是老熟人了，哪怕整一顿饭不言不语，也没有那种沉默间尴尬无限蔓延的不自在。

    总之异常和谐。

    餐毕，按淮总散步消食的意思，先去最近的那个。

    离开商场进人行道，隋然挂着钱姐公司的事儿，想着反正报告上把场地信息写好了，有心找话题：淮总，问个问题哈。

    嗯？

    一般公司失信都有哪些方面的原因？隋然做过功课，但找到的相关条款她看不明白，就是什么情况会导致公司失信。

    公司规模？

    网上查到的公示信息显示荆茹食品加工的员工人数在300人以下，注册资金不高。

    再根据场地需求判断，钱姐的荆茹应该属于

    小微企业。

    企业经营过程面临的风险有很多种，管理、税务、资金小微企业的话，风险集中在这三个方面。

    淮总语速略快，隋然拿手机记笔记，她有意放慢了些。

    首先是税务。网商兴起，大大鼓励了市场，你看有些离退休人员也会做个体经营其中有相当一部分个体老板因为财务意识淡薄，对纳税的概念不清晰，或者理不清该缴纳哪些税费，甚至还有一些听到新闻上讲税收优惠，就以为可以不交或者少交，最终因税务问题导致企业失信。

    当然，信息社会，基层税务工作只要一部手机就可以做到上传下达。

    然后是管理和资金。

    小企业初期没有人员号召力，或者为了降低人员开支，偏向家族式经营，比如聘用亲朋好友，往往造成职能混乱有些人
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