第(2/5)节 企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。

    大成王朝经过法家变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度，

    如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士“首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士“可拥有五户人的仆人。打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造“的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。

    看到这样的激励政策，如果换做你成为2000多年前的大成王朝国民，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入三十年不吃不喝也买不到一套房子。秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给五百平方米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？

    四十年前，东旭集团前身只是投资五千元的一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过一万亿的大集团公司。一个很重要的原因，东旭给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，董事长和执行总裁就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，科技是第一生产力，用公司销售额和净利润得以体现。

    建立好的激励制度和模式，无往不胜。

    企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。希望更多的企业建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像当年的大成王朝将士一样无往不胜！

    大成王朝的开国皇帝有所谓“四字得天下“，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励麾下将相。只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯，享受世代俸禄。

    大成王朝制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，分配战利品中的百分之十上缴国库，剩下的百分之九十分给参战将士，只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他势力的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“
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