第(3/4)节 孝柏经理操作的多么娴熟？再想想你们刚才在做的什么？感觉不出差距吗？还不快去照做，好好跟牟孝柏助理学习？”

    那位两鬓花白中年人带着身后的工程经理们快步来到宋太平面前，客气的打招呼，抄写下来屏幕上所需材料名称和用量，给这些工程经理们分配搬运的材料。

    仅仅几分钟时间材料装载完成，金属盘缓缓收回，宋太平面前的屏幕上显示：生产准备就绪，是否开始生产？

    宋太平回头看了一下那位两鬓花白的中年人，那位中年人憨憨一笑：“牟孝柏助理，不牟孝柏兄弟，我是范建德，称我为老范就行，刚才多有冒犯，回头我请你喝酒去！开始生产吧，公司的生产任务不能拖延！”

    宋太平一点是，屏幕上随即显示：生产中，做好搬运成品准备。

    范建德选了三名工程经理驾驶材料搬运车去准备码放成品。

    夏雨在获悉自己很看重的伴随东旭电器集团一起成长，奉献了大半生的范建德和安玉田两位中级工程师居然冒失的顶撞走了东国科技大跨越计划特种设备组装组的研究员，立即通知梁振生总监、关大志副总随同自己去现场查看。

    夏雨没有责骂范建德和安玉田，只是静静观看他们带着工程经理们围着生产线这儿摸摸，那碰碰，满头大汗的摸索着，拿出关大志副总上报审批的技术事业部培训报告查看：

    对待错误，不少人都是排斥的，对其焦虑、恐惧。不知何时我们技术事业部开始流行这样一句话，工作不求有功，但求无过。并有人将其视为行走职场的秘诀。而个人，可能也因为习惯了应试教育，做对错选择，对待错误就更是唯恐避之不及。

    职场中，每个企业、每个员工个人都在行业潮流中起伏。在过去，很多组织，在求稳定的要求下对待错误往往是零容忍的。在这样的氛围中，员工唯唯诺诺，将注意力集中在了不犯错上，因而不求有功，但求无过的职场秘诀有其产生的土壤。

    而当今社会，外部环境多变，行业发展节奏变快，企业面临的新状况层出不穷。这就提出了一个问题，组织和职业人如何正确对待错误？是抱着不做不错，还是抱着少做少错，或者是多做多错？

    面对剧变的外部状况，往往是机会和挑战并存，积极的态度是多尝试，才能赢的机会。但同时，尝试的风险就是犯错，明知可能犯错的情况下，组织如何建立合适的容错机制？个人又如何进行调整，避免出现焦虑、忧郁甚至更严重的情绪困扰？

    在此，关大志向大家介绍错误情绪理论，作为我们与时俱进，坦然应对错误的思路指引。

    甲指事情的前因，丙指事情的后果。但是有同样甲，则可能产生不一样的丙（如丙1、丙2、丙3）。因为从前因甲到结果丙，会通过纽带乙，即信念和我们对情境的评价与解释。

    结合错误情绪理论，“错误”是甲，前因，通过我们对错误产生的原因及对待错误的态度（如包容还是排斥），则将会产生相应的后果丙，，我们是坦然的面对、积极
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