第(2/11)节 不太积极的参与和茫然的眼神中，完全可以察觉到这一切。背后你也的确能够听到了这样的议论，你不可避免的遇到了暗地里的敌人。

    对你来说，最简单粗暴的做法就是快意恩仇，直接跟直属上级领导或公司大老板告状，说某某人不支持你在公司正常的工作，让你的工作进展大打折扣，然后让领导们对那个人大骂一顿。

    但是这么做的弊端非常多，首先会让领导们处于为难处境，毕竟都是他的直接下属；其次被领导们骂了之后，那些家伙他们表面会表示支持，其实心里一定把你恨透了，对你日后的工作开展会更加不利，不再公开反对并非意味着就不会改头换面成其他形式来反对你。

    不要因为你的敌人而燃起一把怒火，只会烧伤你自己。

    仔细琢磨后，你会发现还是觉得先不向领导们反映问题，展开一场“化敌为友”的攻心战，三步走！

    第一步，知道“敌人”是谁，找到矛盾点。

    有时候这个敌人就在明处，因为每次开会你提的建议，他总是极力反对、唱反调，不仅在同事面前，在领导面前也绝不含糊。

    但有时候这个敌人在暗处，他不会公开反对你，但是当你推动项目，开展工作，需要他支持时，他总会以各种理由推脱搪塞，或者联合其他同事拖你的后腿。最终使项目延误，你无法如期完成工作，

    无论敌人在明处还是暗处，经过一段时间的观察，将他们甄别出来，这并不是一件很难的事情。

    然后我们就可以仔细分析敌我双方的矛盾点和他们反对你的真实原因。主要原因可以包括：

    你的出现会构成对他们升职或加薪的威胁；

    你的出现会改变现状，引起他们所处舒适区的震荡，因为他们觉得你的新提案，会对目前的位置或利益形成威胁；

    或者是对你不服气，觉得你能力和经验并不如他们，却有可能拿着更高的薪水，位于更高的位置。

    比如，因为根据内部调研和反馈，你的业务流程改造过程中他负责的部门存在的问题比较多，而你的责任是将这些问题呈现汇报，并提出相应的改善方案，这就意味着他部门的现有工作方式或流程可能需要改变，甚至很大的改变，他当然不乐意。

    显然在他的眼里，你扮演着一个不受欢迎的“告状者”和“揭发者”的角色，你所做的一切他都极为抵触和反感，你的处境十分不妙。

    第2步，收获前要先付出，以便缓和双方矛盾。

    对于一个新人来说，对老员工展示你的友好，先付出或给予，等与对方的矛盾缓和后，再谈棘手问题，这条策略在情感上可能不太好接受，但是却非常有用。

    就这样，你在没开始谈具体工作前，通过先给予，帮助敌人的方式，让对方认可到你的价值，从而降低敌意，缓解矛盾，为下一步真正开展工作打开了局面，做好了铺垫。

    第3步，找到双方利益共同点。

    也许每个人的情况会略有不同，但是学会站在对
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