第(3/4)节 片，走出建材店，心里火气大了，难怪大奶子这么

    动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提法，他们已经拿七八万了，

    这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。

    气呼呼到公司，已经下午三点多了，刘晓月和刘姐，江华和财务都在等我

    喔，见我这副模样进来，都很纳闷。

    江华先开口说：这是咋了，遇到啥事了？我把事情经过说了一遍，江华当时

    火冒三丈，愤怒的大骂：她妈个屄的，骚娘们翻了天了，我这就找她去，非把骚

    屄撕烂不可。说完起来就要去找大奶子。

    刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说：先冷静一下。刘姐也说：这事不是

    稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪喔，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气

    呀。

    刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这

    种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这

    是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，

    你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什么事都是你一个人干。

    我人为，既不喔不管，也不能过于追究，从老的角度来说，她并没有超出

    你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

    从管理角度，做为老，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她

    心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如

    成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给

    她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自支配。

    今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什么不成

    立一个保洁公司喔，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门

    经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，

    获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即

    将完工的仓库改造。

    现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞

    争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开

    例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。

    目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这么大的资金流，

    就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机

    构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。总部制定工作流

    程，一切按流程办理
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