第(2/11)节 也变得越来越容易；当你开始积极努力地工作就会发现，老板对你的态度变得越来越好，对你的能力越来越认可，交给你的任务也越来越重要。

    1981年4月，通用电气迎来了历史上最年轻的董事长和ceo——年仅45岁的杰克·韦尔奇。在入主通用电气的20年时间里，在他的带领下，通用电气从全美上市公司盈利能力排名第十位提升到第一位。

    1960年，韦尔奇从伊利诺伊大学获得化工博士学位，在很多可供选择的公司中，他选择了通用电气公司作为自己的第一份工作。

    进入公司后，他的第一项工作是找到一种制造o（一种用于化工的新材料）的示范基地，并将工厂建在那里。为了完成这个任务，韦尔奇花费了很多心血和精力，最后工厂总算顺利建成了。公司对韦尔奇的评价很高，他的工资也涨了1000美元。

    工资得到提升，韦尔奇自然高兴，不过没过多久，他就发现原来不是只有他一个人涨工资，参与项目的四个人，无论表现得好坏，都得到了同样的加薪。

    这一发现让韦尔奇大失所望，他觉得自己有无数的理由可以拿更高的薪水。但当他找到自己的上司抱怨自己的不满时，上司却说这是公司预先确定好的工资浮动标准。这一刻，韦尔奇觉得公司的官僚主义太严重，体制太僵化了，和他以前的想象完全不同。

    从那以后，韦尔奇对工作的热情烟消云散，他越来越萎靡，整天满腹抱怨，无心工作。到了后来，甚至有了辞职的打算。

    不久之后，韦尔奇的情况被部门负责人鲁本·古托夫知道，他决定找韦尔奇谈谈。一天晚上，他邀请韦尔奇夫妇共进晚餐，在餐桌上，古托夫表达了自己的观点，他说，对于公司的官僚主义，他同样十分不满，但如果韦尔奇因此就满腹抱怨、无心工作，那无疑会埋没了自己的才华。相反，如果韦尔奇能利用通用的平台努力工作，大展拳脚，他相信有一天，这种情况会因韦尔奇得到改善。

    古托夫的话让韦尔奇十分触动，从那以后，他收起自己的抱怨，开始将自己的全部精力重新投入到工作中。1968年，进入公司已经8年的韦尔奇得到了提升，成为主管年产值2600万美元的塑料业务部总经理。

    再后来，当他通过自己的努力成为通用电气最年轻的董事长后，开始对公司严重的官僚主义和冗员的情况进行改革。他先针对内部管理体制进行了改革，对管理层次和管理人员进行裁减，将繁杂无用的企业全部砍掉，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。

    古托夫的话让韦尔奇明白了一个道理，那就是抱怨永远改变不了现状，要想展示自己的才华、体现自己的价值，最好的方法就是努力去做。

    你真的那么值钱吗？

    在我们的身边，经常能听见一些人对自己的工作发出抱怨。有时他们抱怨自己的工资低，有时他们抱怨同事不配合自己，有时他们又抱怨自己的工作环境差……

    其实，这些抱怨除了让我们变得消极
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