第(3/34)节 的医疗集团。

    在全日本，德州会拥有将近三百家的医院以及养老、看护机构，其规模在日

    本排行第一，在全球排行第五。最重要的是，这家医疗机构在日本民众中的口碑

    非常好。

    前世的时候，宫下北一旦生病什么的，都会去德州会下属的医院诊疗，不为

    别的，就因为这家集团下属的医院看病便宜、方便，而且医生是真的不接受红包。

    日本并不像外界形容的那么美好，尤其是在医疗方面。日本的国立、公办医

    院，在非营业时间，尤其是周末、节假日是根本不接诊的，哪怕是对待垂危的病

    人同样也如此。

    至于那些私立医院，他们倒是全天24小时接诊，但诊费却是高的吓人，而且

    绝对是看人下菜碟，没钱的病人他们是不会伺候的。

    除此 之外，在日本任何一家医院，只要想看病，想得到更好的照顾，病人家

    属就必须给医生、护士，甚至是麻醉师之类的人送红包。

    一场大手术，要想请医学院的教授来主刀，仅仅是红包一项就在30万到100

    万日元之间。而手术中，一般教授都会配有三位助手，这三位助手的红包则不能

    低于20万日元，此外，还有麻醉师、护士、药剂师等等等等，往往一场手术做下

    来，200万日元的开销是不够的。

    如果病人拿不出这么多钱来，那么不好意思，医术高明的教授们是不会伺候

    你的，你爱找谁找谁。

    最为可怕的是，这种变相的腐败在日本已经成了约定俗成的所谓「常识」，

    医生收钱收的心安理得，病人付账付的口服心服。

    就像当年，德州会发起「拒绝红包」运动的时候，日本医师会居然勃然大怒。

    这个全日本最大的医师公会，抨击拒收红包「破坏了日本的美德」。

    正是因为看到了日本医师界存在的这种弊端，德州会的创始人德田虎雄才在

    创立第一家医院的时候，便提出了「7天24小时接诊」以及「拒绝红包」的行动。

    病人随时可以入院，医院随时接诊，院内医生严禁接受任何形式的礼品，

    「哪怕只是一个 橘子」。

    就是在这种口号的带动下，从1973年创立第一家医院开始，到现在，短短20

    年的时间，德州会的医院已经遍布日本各地。可以说，德州会的出现等于是打破

    了日本医疗界的传统格局。

    因此，从德州会诞生那一天起，尤其是随着它的发展壮大，拥有16万会员的

    日本医师会，就从没停止过对它的绞杀。正是在医师会的运作下，日本厚生省专

    门出台法规，禁止德州会在规模稍大的城市设立医院。

    因此，即便是到了今天，在日本的各大城市，也找不到
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