第(2/7)节 核心是全国一体化的医疗安排和采购，广泛采用仿制药，将成本压的很低，非常人性化的服务，通过医院之间的相互转移，将病人的负担降至最低。

    另一方面，博安医疗集团在港澳、美国、欧洲、东盟、印度都有医院，可以推荐负担较重的特殊病人赴东盟、印度出国治病，或者是推荐财力较好的病人赴美、赴港医疗。

    仅是2015年，博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗，这些病人到了印度，也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院（印度的市，相当于国内的县），大多都是偏远地区，条件比国内差很多，医保也不报销，但都是冲着仿制药去的，开支要小很多。

    这些事都是公立医院做不到的。

    这些事，也让博安集团无法维持暴利，但这就是王佦一贯的策略，将净利润率控制在20%以下，和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。

    正因为有博安医疗体系的存在，国内公立医院的生存环境是一直在恶化的，暴力医疗事件屡出不止，而这恰恰就是博安集团想要的效果——置公立医院于死地。

    这就是徐腾的决策，一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利，慢慢的挤死对手，籍此扩大市场占有率和总利润。

    最终，他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润，不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张，建立更广泛的销售渠道，在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。

    他将拥有最多的资金、最多的科研团队、最多的临床数据，用于推进新型药物的开发，用最快的效率推进仿制药，一次又一次的挤压竞争对手。

    他的第一个对手就是中国的公立医疗系统，击溃它们，这就是华腾医疗医药帝国的第一步。

    为了实现这个目标，他年复一年的不断注资，年复一年提供最低利率的扶持贷款，推进博安医疗集团的高速发展，用公立医疗系统根本无法企及的整体化运营，降低医疗成本，提高医疗服务，挤压这个看似庞大，却又非常零散虚弱的系统。

    终于，他拿到了杀死对手的第一把钥匙，终结了公立医疗系统最大的保护伞，将这个噩梦般的事业编制击碎。

    虽然这一切来得有点晚，并且不是徐腾渴望的那种绝对胜利，但已经足够了。

    他控制着网络媒体和自媒体，拥有足够强大的营销和公关力量，年复一年，用人们最喜欢的方式，一次又一次推广博安体系的医生如何尽职做一个白衣天使，如何关心病人，如何想办法降低病人的负担，如何对抗整个国家的陋症，送病人赴印度治疗，如何承受不公平的待遇，明明比公立医院的医生更辛苦，更有资格当白衣天使，退休金却只有对方的40%。

    一次又一次的讲述一位良心发现的主任医师，放弃事业编制，离开公立医院，投身博安医疗，只为对得起良心，做一个真正的白衣天使。

    秘密，永远隐藏在营销的幕后。

    这一刻。
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