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    假如你同时有两份工作机会，别的条件都一样，唯一的不同是一份工作薪水高1000元，另一份每年多五天年假。

    你觉得两份工作都可以接受，用经济学术语来说，1000元薪水和5天年假的效用相等。

    其中一家先打电话通知你，你欣然接受，开始憧憬跳槽后的生活。过了一会儿，另一家也打电话给你。此时，你十有八九会拒绝。

    虽然几分钟前，你还觉得两者没有区别，但当你接受了第一份工作后，你已经拥有的1000元薪水的效用就增加了，大于你没有得到的5天年假。

    理查德?塞勒教授说，这就是“禀赋效应”：当你拥有一样东西之后，你对这样东西的评价会高于你没有拥有它时。

    “禀赋效应”是“损失厌恶”心理造成的，因为“失去这1000元薪水”的痛苦，大于“得到1000元”（等同于五天年假）的开心。

    旁边的学生开始插话，这算什么理论，国人一千多年前就把它总结成一个成语：敝帚自珍。

    理查德?塞勒教授反问：那“敝帚自珍”有没有告诉你，为什么会发生这样的变化？

    学生想了想，说：“其实也不是什么‘敝帚自珍’，就是怕麻烦，不想改变自己的决定吧。”

    理查德?塞勒教授毕竟是做学问的，喜欢穷追不舍：“那‘怕麻烦’到底是什么意思呢？是指选择的成本吗？难道我们打一个电话说‘我接受了另一工作’要付出很大的代价吗？”

    事实上，当“禀赋效应”让我们做出不理性的选择后，“怕麻烦”就只是一个借口。

    如果你不理解“不想改变现状”是出于“禀赋效应”的非理性行为，而只是理解成“怕麻烦”，那么，当对方为了争取你，再给你加一天年假时，你很可能还是会拒绝。

    把这个例子变化一下，当面对薪水涨幅大于30的工作机会时，你会毫不犹豫地选择跳槽；但如果只有10的涨幅，你通常会好好考虑一下“跳槽成本”。

    可出于“禀赋效应”，我们会高估目前工作的价值，从而夸大“跳槽成本”。

    那么，“跳槽成本”实际上是多少呢？

    2倍获得的快乐才能抵消损失的痛苦

    理查德?塞勒教授在说明“禀赋效应”时，做过一个的实验。

    他让学生分成三组，第一组的任务是卖掉一个咖啡杯，第二组的任务是向卖家买咖啡杯，第三组的可自由选择，拥有一个杯子或得到同价值的一笔钱，然后让三组人分别给咖啡杯标价。

    结果是第二组买家估价的中位数是287美元，和第三组可自由选择的学生估价312美元，非常接近。

    而卖家估价的中位数为712美元，高出一倍。再一次证明了“拥有什么，就高估什么”的“禀赋效应”。

    理查德?塞勒等经济学家的很多实验中，都出现过大约2∶1的比例，于是得出“禀赋效应”的“损失厌恶系数”——2倍获得的快乐才能抵消
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