第(4/6)节 幸在职业生涯的第一天，就看到了这句话：掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。

    我说了这么多，大家忘记了吗？

    还没忘？没关系，下面我就告诉你怎么忘……

    忘记分寸感的第一个层次是“建立目标感”。

    忘记“分寸感”其实是要做到“意思准确”和“情绪到位”两个方面。

    但“情绪到位”体现的是生活阅历，需要的是人生的沉淀，所以，新人要忘记“分寸感”，重点要放在“意思准确”上。

    这里面又包含了两个层次，我们一个一个地来看。

    第一个层次就是“建立目标感”——知道自己想要什么，不想要什么。

    还记得学骑自行车怎么掌握平衡感吗？

    眼睛越盯着车头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，要看着远方，要注意目标，这就是让你不要去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。

    建立了目标感，你就忘了至少50的“分寸感”。

    职场上的目标感是什么呢？

    举个例子，有俩人到牛排馆吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”

    这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”

    然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”

    服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了，你就写个七分熟得了，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。

    这是因为她不努力地掌握说话技巧吗？其实不是，她非常有礼貌，表情也很友好。

    问题出在哪儿呢？没有目标感。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给我看，而是赢得顾客的好感。

    特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张地连基本的沟通目标都忘了。

    今天跟老板沟通，最重要的目标是什么？是申请费用？确定日程？是提供可选择方案？还是纯粹个人建议？你不可能什么都想要，又什么风险都不肯承担。

    要学会一次沟通突出一个目标，用所有资源突破一个点。经过一段时间训练，你会发现，所谓没有分寸感，无非是两个：

    一个是缺乏动机，不知道自己在干什么；

    另一个是动机不纯，混进了无关的目标。

    忘记分寸感的第二个层次是“把话说清楚”。

    第二个层次就是“把话说清楚”。炼到这一层后，分寸感……，啊，什么叫分寸感？

    这一点上，有很多的方法论，你可以一个个的试，找到最适合你用的方法，然后反复练习。

    比如前面说的如何夸奖别人，有一种方法，叫“正——证——反”，我给大家做个简单的演示。

    比如说，你想夸我的文章写得好，三句话就可以了：

    大叔啊，你的文章简直值十万个赞（第一句是“正”：正面的肯
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