第(2/5)节 下游，还是商业上的帮助，或者有时候就是吐吐苦水，因为创业者真的很孤独，不能把问题跟投资人说，更不能跟员工说，所以你们彼此之间是一种非常好的支持。

    希望你们把公司里给予你们支持的同时当做兄弟姐妹来看待，把这些友情当作终生的友情。将富仁集团继续做大做强，创业难，守业更难，你们所面临的考验会空前严峻，人族在大衍星系的不断向外延伸，改造新的行政星，扩充太空舰队规模，都是需要富仁集团进行海量物资和技术输出的，对于富仁集团的经营循环链条，构成了强大考验，稍有不慎将万劫不复。

    阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）曾经在全球同类产品的市场占有率为12，落后于1972年才成立的耐克公司30的市场占有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。

    1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一举成名，当时世界上有85以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。

    面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实。决策者们认为自己拥有85的市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的。因此，没有采取切实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分点领先自己，并在运动服装市场独领风骚的残酷现实。

    这就是阿迪达斯管理层决策的失误，由于过于轻视竞争对手而使自己丢掉了市场。这种决策对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。

    现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展；决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。对此，在管理学理论方面成绩显著、获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、决策理论学派的代表人物赫伯特?亚历山大?西蒙提出“管理就是决策”的观点。

    西蒙认为，组织就是作为决策的个人所组成的系统。决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”有些企业就是因为管理者的决策失误而丢失了自己在行业中的地位，把市场拱手让给了竞争对手。

    管理学上有个兰德定律，由兰德公司提出，指世界上每100家破产倒闭的大企业中，85是因为企业管理者的决策不慎造成的。

    全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚曾经的市场份额分别是30和33，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多元，而去年同期的营业额是盈利5300万元。

    权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在经济衰退之前，许多消费者都希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来
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